?
Mitarbeiter bei Bayer

Arbeiten bei Bayer - Exzellente Perspektiven

Der wirtschaftliche Erfolg von Bayer beruht ganz wesentlich auf dem Wissen und dem Engagement unserer Mitarbeiter. Als Arbeitgeber bieten wir unseren Besch?ftigten attraktive Rahmenbedingungen sowie vielf?ltige individuelle Entwicklungsm?glichkeiten. Neben der fachlichen Fortbildung stehen unsere Unternehmenswerte (LIFE) und die Etablierung einer dialog- und feedbackorientierten Kultur im Vordergrund. Diese wird von Vertrauen, einer integrativen Grundhaltung und Respekt für Vielfalt und Chancengerechtigkeit gepr?gt. Das Engagement und die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter messen wir mithilfe institutionalisierter Feedbackgespr?che und regelm??iger Mitarbeiterbefragungen.

Die Personalstrategie für den Gesamtkonzern wird vom Vorstand mit Unterstützung des Personalbereichs (?Human Resources, HR“) verantwortet und im Rahmen konzernweiter Vorgaben und Standards umgesetzt. Die operative Gestaltung, Implementierung und Steuerung der globalen Prozesse erfolgt über spezialisierte Organisationseinheiten.

Eine Vielzahl externer Preise und Bewertungen in Umfragen belegen unsere hohe Attraktivit?t als Arbeitgeber. Dazu z?hlen u. a. unsere Auszeichnungen als einer der besten Arbeitgeber 2019 in Deutschland, China, USA und Brasilien.

Passion to Innovate | Power to Change: Warum Sie bei Bayer arbeiten sollten...

An allen Bayer-Standorten weltweit haben die Arbeitnehmer das Recht, ihre eigenen Interessenvertreter zu w?hlen. Sogenannte kollektive Regelungen wie Tarifvertr?ge oder betriebliche Vereinbarungen galten im Berichtsjahr weltweit für rund 55 % (Vorjahr: 57 %1) unserer Mitarbeiter.

1 Angabe im Vorjahr wie zuletzt berichtet


Besch?ftigungsentwicklung

Am 31. Dezember 2019 besch?ftigten wir weltweit 103.824 (Vorjahr: 107.894) Mitarbeiter. In Deutschland waren 24.953 Mitarbeiter (Vorjahr: 25.602) für uns t?tig, dies entspricht einem Anteil von 24,0 % (Vorjahr: 23,7 %) am Gesamtkonzern.

Bayer Mitarbeiter weltweit

Die weltweite Mitarbeiterzahl sank im abgelaufenen Gesch?ftsjahr vor allem durch die seit Jahresbeginn angelaufenen Restrukturierungsma?nahmen sowie den Desinvestments unserer Division Consumer Health um 3,8 %.

Im Jahr 2019 wurden konzernweit 12.547 neue Mitarbeiter eingestellt (dies entspricht 11,8 % unserer Mitarbeiter). Zum Bilanzstichtag waren unsere Mitarbeiter durchschnittlich 10,2 (Vorjahr: 9,8) Jahre im Bayer-Konzern besch?ftigt. Unter unseren Mitarbeitern sind nur wenige Besch?ftigte mit befristeten Vertr?gen (4,9 %).

Anzahl der Mitarbeiter nach Segment am 31. Dezember 2019

Bayer Mitarbeiter weltweit

Wir bilden aus!

Um den Bedarf an Facharbeitskr?ften zu decken, bietet Bayer in Deutschland fundierte Ausbildungen in mehr als 25 verschiedenen Berufen an und bildet über den eigenen Bedarf hinaus aus. Insgesamt besch?ftigten wir 2019 rund 1.400 Auszubildende. Bayer bietet au?erdem weltweit in unterschiedlichen Bereichen Trainee-Programme für Berufseinsteiger und Praktika für Studenten an.

Ausbildungspl?tze und aktuelle Stellenangebote in Deutschland finden Sie auf unserer deutschen Karriere-Website. Alle weltweiten Stellenangebote finden Sie im globalen Karriere-Portal.

Weiterbildung

Unseren Besch?ftigten stehen vielf?ltige Fortbildungsm?glichkeiten zur Verfügung. Unser unternehmensweites Weiterbildungsprogramm bündeln wir in der mehrfach international ausgezeichneten ?Bayer Academy“, die berufsorientierten Schulungen für alle Mitarbeiter anbietet. Auch die systematische Führungskr?fteentwicklung erfolgt über die Angebote der ?Bayer Academy“. Die Kurse begleiten Führungskr?fte von ihrem Start in einer Führungsrolle hin zu künftigen Aufgaben im oberen Management.

Funktionale Akademien wie die ?Finance Academy“ bieten eine fachliche Weiterbildung für die Mitarbeiter in den einzelnen Bereichen an. In mehr als 40 solcher funktionalen Akademien und Lernorganisationen k?nnen unsere Mitarbeiter ihre Expertise im Rahmen von berufsorientierten Schulungen gezielt weiter ausbauen.

Ausgew?hlte Beispiele für Weiterbildungsangebote 2019

Trainingsangebot
Wesentliche Inhalte / Ziele
Teilnehmer 2019
Akademien
Bayer Leadership Academy
Systematisches Programm zur Führungskr?fteentwicklung auf Basis der LIFE-Werte zur Vermittlung eines weltweit einheitlichen Führungsverst?ndnisses.
3.777
Bayer Finance Academy
Modulares Programm zur systematischen Einarbeitung und kontinuierlichen Weiterbildung der Besch?ftigten in den Themen Finanzen, Accounting, Auditing, Controlling und Steuern.
665
Bayer Human Resources Academy
Unterschiedliche Schulungsformate für Personalabteilungen, um deren Kompetenz als Berater und Partner für die verschiedenen Gesch?ftsbereiche zu st?rken
1.466
Bayer Procurement Academy
Fortbildungen rund um Beschaffungsthemen, speziell für Einkaufs-Mitarbeiter
423
Commercial Excellence programs
Praxis- und handlungsorientierte Programme zur Vermittlung von marktrelevantem Hintergrundwissen und St?rkung der Kundenorientierung
12.098
Regulatory Science Academy
Schulungen zu regulatorischen Themen, speziell für Mitarbeiter der Abteilung Regulatory Science
887
 
e-Learning-Bibliothek
e-Learning-BibliothekDie Lernangebote der e-Learning-Bibliothek stehen allen Bayer Mitarbeitern in mehreren Sprachen jederzeit kostenlos zur Verfügung und decken zurzeit vier zentrale Themenbereiche ab:
  • Business & Führungswissen
  • Programmier- und IT-Kenntnisse
  • Desktop-Kenntnisse
  • Digitale Transformation
8.337
 
Arbeitssicherheit
ArbeitssicherheitWebbasierte Schulungen zur Arbeitssicherheit9.339

Seit 2018 steht allen Mitarbeitern eine umfangreiche E-Learning-Bibliothek zur Verfügung, die jederzeit und ohne Bindung an bestimmte Kurszeiten verfügbar ist. Jeder Mitarbeiter – unabh?ngig vom Besch?ftigungsverh?ltnis – kann auf für sich passende Inhalte zugreifen und entsprechend dem eigenen Entwicklungsbedarf einen individuell zugeschnittenen Lernplan zusammenstellen. Die Angebote sind für die Mitarbeiter kostenfrei, eine Freigabe des Vorgesetzten ist nicht erforderlich. Sie umfasst derzeit mehr als 7.000 Kurse und bietet neben speziellen Inhalten für einzelne Berufsgruppen und Fachbereiche auch übergreifende Themen für eine breite Zielgruppe im Unternehmen an. Diese Angebote sind auch für externe -Mitarbeiter, sogenannte Kontraktoren, verfügbar.

Schulungen zu ethischen Standards (z. B. Compliance und Fairness und Respekt am Arbeitsplatz) sind für alle Mitarbeiter (inklusive Kontraktoren-Mitarbeiter) verpflichtend. Die Teilnahme an Schulungen zu Produktsicherheit und -qualit?t ist für alle Mitarbeiter, die mit Aufgaben in diesen Bereichen betraut sind, verpflichtend und werden im Trainingssystem dokumentiert.

2019 entfielen auf jeden Mitarbeiter im Berichtsjahr durchschnittlich 22,6 Aus- und Weiterbildungsstunden. Die durchschnittlichen Weiterbildungskosten betrugen 509 € pro Mitarbeiter.

Digitalisierung

Wir bereiten unsere Mitarbeiter mit speziellen Trainings gezielt auf die digitale Weiterentwicklung vor. Darüber hinaus nutzen wir in einigen Bereichen heute schon die M?glichkeiten der künstlichen Intelligenz – beispielsweise bei der Abwicklung von internen Standardprozessen mit Hilfe von Robotic Process Automation. Im Rahmen der Personalgewinnung testen wir neue intelligente Algorithmen, um herauszufinden, inwieweit innovative Technologien unseren HR-Mitarbeitern bei der Auswahl von Talenten für offene Stellen unterstützen k?nnen.

Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

Wir wollen für unsere Mitarbeiter ein optimales Besch?ftigungsumfeld in allen Lebensphasen schaffen, um die Verfügbarkeit von Fachkr?ften auf lange Sicht sicherzustellen.

Im Rahmen unseres Demografie-Managements begegnen wir den verschiedenen Herausforderungen mit unterschiedlichen Ma?nahmen. Dazu z?hlen Gesundheits- und Sportprogramme, flexible Arbeitszeitmodelle, altersgerechte Arbeitspl?tze und ein Wissensmanagement.

In Deutschland geh?ren die aktualisierte Gesamtbetriebsvereinbarung ?Lebensarbeitszeit und Demografie“ und die Gesamtbetriebsvereinbarung ?Gestaltung des Demografischen Wandels im Tarifbereich bei Bayer“ zu unseren Ma?nahmen zur Gestaltung eines Besch?ftigungsumfelds für alle Lebensphasen. Die Gesamtbetriebsvereinbarungen enthalten eine Belastungsreduzierung, die auf weitere Jahrg?nge ausgedehnt worden ist, einen erleichterten Wiedereinstieg für langfristig erkrankte Tarifbesch?ftigte und eine umfangreiche Vorsorgeuntersuchung für alle Besch?ftigten.

Faire Vergütung

Als globales Unternehmen sorgt Bayer mit einheitlichen Standards dafür, dass die Mitarbeiter konzernweit fair vergütet werden. Unsere leistungs- und verantwortungsbezogene Vergütung kombiniert ein Grundgehalt mit erfolgsabh?ngigen Bestandteilen sowie Zusatzleistungen. Anpassungen auf  Basis kontinuierlicher Analysen sorgen dafür, dass unsere Vergütung international wettbewerbsf?hig ist.

Wir legen gro?en Wert darauf, keine Unterschiede in der Bezahlung von Frauen und M?nnern zu machen und unsere Mitarbeiter transparent über die Zusammensetzung ihrer Gesamtvergütung zu informieren.

Bayer geht bei der Bezahlung der befristeten und unbefristeten Mitarbeiter über den in den jeweiligen L?ndern geltenden gesetzlichen Mindestlohn hinaus und zahlt einen existenzsichernden Lohn (?Living Wage“), der von der Non-Profit-Organisation Business for Social Responsibility (BSR) j?hrlich weltweit überprüft und festgelegt wird. Damit ist Bayer eines der ersten Unternehmen, das sich weltweit zu diesem Konzept bekennt. Dies gilt auch für Mitarbeiter in Teilzeit, deren Vergütung anteilig an eine Vollzeitstelle angepasst wurde.

Bei Bayer wird das individuelle Entgelt durch die pers?nliche und fachliche Qualifikation des Mitarbeiters sowie die übernommene Verantwortung bestimmt. Die Grundlage dafür bildet eine personenunabh?ngige Stellenbewertung, die für den gesamten leitenden Bereich konzernweit einheitlich nach der international anerkannten Hay-Methode vorgenommen wird.

In den Unternehmens- oder T?tigkeitsbereichen mit einem verbindlichen Entgelttarifvertrag sind geschlechtsspezifische Gehaltsunterschiede für gleichwertige T?tigkeiten ausgeschlossen. In den Schwellen- und Entwicklungsl?ndern richten wir die H?he unserer Vergütung an den ?rtlichen Marktverh?ltnissen aus.

Variable Einmalzahlungen sind ein Teil unseres Vergütungskonzepts. In vielen L?ndern erm?glichen Aktien-Beteiligungsprogramme unseren Mitarbeitern den vergünstigten Erwerb von Unternehmensanteilen. Für das obere Management besteht mit dem ?Aspire“-Programm au?erdem ein konzernweit einheitliches, langfristig an der Aktienkursentwicklung orientiertes Vergütungsprogramm.

Altersversorgung

Neben einer attraktiven Vergütung w?hrend der aktiven Besch?ftigungsphase übernimmt Bayer Verantwortung für die Altersabsicherung der aktuellen und ehemaligen Mitarbeiter. Weltweit k?nnen 78 % aller Mitarbeiter die M?glichkeiten zur betrieblichen Altersversorgung nutzen, die zus?tzlich zu staatlichen Rentensystemen angeboten wird. Die Leistungen richten sich nach rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Gegebenheiten des jeweiligen Landes sowie nach Besch?ftigungsdauer.

Inklusion und Vielfalt

Ein gegenseitiges Verst?ndnis auf der Grundlage einer gemeinsamen Unternehmenskultur, die Talente mit unterschiedlichen Hintergründen und Perspektiven integriert, ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für den Bayer-Konzern. Gleichzeitig gewinnen wir auf diese Weise ein besseres Verst?ndnis von sich ver?ndernden M?rkten und Konsumentengruppen. In unserer Mitarbeiterstruktur f?rdern wir Inklusion und Vielfalt (Inclusion and Diversity). Wir besch?ftigen Mitarbeiter aus rund 145 Nationen.

2019 haben wir die Strategie zu Inklusion und Vielfalt weiterentwickelt. Dabei steht das integrative Verhalten aller Führungsebenen und Mitarbeiter des Konzerns im Mittelpunkt. Teil der Strategie zu Inklusion und Vielfalt sind die Business Resource Groups (BRGs), durch die innerhalb des Konzerns eine Vernetzung und damit ein Austausch und eine Unterstützung der Mitarbeiter untereinander erfolgt. Aktuell gibt es bei Bayer verschiedene BRGs für LGBT+ (?BLEND“), Mitarbeiter mit Behinderungen, Familien sowie weitere globale und regionale Mitarbeitergruppen. Bayer wurde auch 2019 von verschiedenen Organisationen als LGBT+-freundlich ausgezeichnet.  

Mitarbeiter nach Besch?ftigungsstatus und Geschlecht

Bayer Mitarbeiter weltweit

Der Frauenanteil in der Belegschaft blieb nahezu konstant bei 40,5 % (Vorjahr:
40,4 %). Wir setzen uns gezielt für eine ausgewogenere Geschlechterbalance im Management ein. Bezogen auf 37.309 Besch?ftigte im Management betrug der Anteil an Frauen im Gesch?ftsjahr 40,5 % (Vorjahr: 41,4 %), bei den Fachkr?ften 40,4 % (Vorjahr: 40,0 %). Der Frauenanteil im Konzernführungskreis, der nach dem Vorstand h?chsten Managementebene im Bayer-Konzern, hat sich im Vergleich zu den Vorjahren weiter erh?ht: Ende 2019 waren dort 22,5 % Frauen (2010: 6,5 %2) besch?ftigt.

Der Konzernführungskreis umfasst aktuell 29 (Vorjahr: 30) Nationalit?ten. Rund 65,8 % (Vorjahr: 67,9 %) seiner Mitglieder stammen aus dem Land, in dem sie t?tig sind. Zur Diversit?t auf Ebene des Vorstands und des Aufsichtsrats berichten wir im Rahmen der Erkl?rung zur Unternehmensführung.

Unsere Mitarbeiter sind durchschnittlich 42 (Vorjahr: 42) Jahre alt. In Bezug auf die Altersstruktur gab es keine wesentlichen Ver?nderungen im Vergleich zum Vorjahr.

2019 haben wir die Strategie zu Inklusion und Vielfalt weiterentwickelt. Dieser umfassende Ansatz wird in allen Organisationsbereichen durch globale, regionale und lokale Strukturen gef?rdert. -Mitarbeiter mit Behinderungen sind ein integraler Bestandteil unserer Belegschaft. Nach einer freiwilligen Angabe sind uns ca. 2.250 Besch?ftigte mit Behinderung bekannt, davon 46 % Frauen und 54 % M?nner. Dies entspricht ungef?hr 2,1 % der Gesamtbelegschaft.

Angabe wie zuletzt berichtet


Gesundheitsf?rderung

Nahezu 98 % (Vorjahr: 98 %3) unserer Besch?ftigten weltweit sind entweder gesetzlich krankenversichert oder k?nnen entsprechende Angebote unseres Unternehmens nutzen.

Wir arbeiten weltweit daran, unseren Mitarbeitern den Zugang zu regelm??igen medizinischen Check-ups zu erm?glichen, sowie zu Sportprogrammen, Rehabilitation oder Versorgung vor Ort im Unternehmen.

Mitarbeiterentwicklung und -einbindung

Bayer pflegt eine offene Feedbackkultur und ermutigt, Feedback in alle Richtungen zu geben: von Vorgesetzten an Mitarbeiter, zwischen Kollegen und von Mitarbeitern an Vorgesetzte.

Unsere Führungskr?fte haben eine Vorbildfunktion und spielen auch eine wesentliche Rolle dabei, Leistung zu f?rdern und die Feedbackkultur bei Bayer weiterzuentwickeln. Vorgesetzte haben die M?glichkeit, ihr Team nach einem Feedback zu ihrem Führungsverhalten zu fragen. Das Feedback-Tool Leadership Pulse unterstützt sie dabei zu erfahren, wie ihr Team sie als Führungskraft erlebt.

Dialog und Austausch

Unsere Mitarbeiter haben die M?glichkeit, sich aktiv über verschiedene Kommunikationskan?le zu betrieblichen Themen und Optimierungsm?glichkeiten auszutauschen. Wir binden die Belegschaft durch Dialogangebote aktiv in die unternehmerischen Prozesse ein. Dabei legen wir gro?en Wert darauf, dass unsere Besch?ftigten über bevorstehende betriebliche Ver?nderungen frühzeitig und umfassend sowie unter Einhaltung der jeweiligen nationalen und internationalen Informationspflichten unterrichtet werden.

Das Mitarbeiterengagement innerhalb von Bayer messen wir mithilfe institutionalisierter Feedbackgespr?che und regelm??ig stattfindender Mitarbeiterbefragungen. Damit prüfen wir die Wirksamkeit unserer Initiativen und veranlassen notwendige Verbesserungsschritte.

über die interne Crowdsourcing-Plattform ?WeSolve“ k?nnen unsere Mitarbeiter Bayer-interne Fragestellungen zur Diskussion stellen, um fachbereichsübergreifend innovative Ideen einzuholen. Diese werden anschlie?end gemeinsam mit anderen Mitarbeitern gel?st, mit denen der Fragesteller üblicherweise nicht im Kontakt steht.

Zur F?rderung der Innovationskultur im Arbeitsumfeld stehen den Besch?ftigten in Deutschland darüber hinaus zwei Formate des betrieblichen Vorschlagswesens zur Verfügung: der ?Bayer-Ideen-Pool“ und das ?Ideen Forum“. In deren Rahmen werden Mitarbeitervorschl?ge zur Verbesserung von Prozessen und Verfahren sowie der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes genutzt und pr?miert.

Arbeitnehmer- und Menschenrechte

Als sozial verantwortlich handelndes Unternehmen engagiert sich Bayer seit Langem auf unterschiedlichen Ebenen für den Schutz und die F?rderung der Menschenrechte. Die Position von Bayer zum Thema Menschenrechte ist in einer weltweit verbindlich geltenden Konzernrichtlinie verankert. Wir bekennen uns zur Menschenrechtscharta der Vereinten Nationen und geh?ren zu den Gründungsmitgliedern des UN Global Compact. Auch die Mission des Bayer-Konzerns, unsere LIFE-Werte und die Corporate Compliance Policy verpflichten alle Besch?ftigten weltweit zum respektvollen und gesetzestreuen Verhalten gegenüber Mitarbeitern, Kollegen, Gesch?ftspartnern und Kunden.

3 Angabe im Vorjahr wie zuletzt berichtet


Ihr Einstieg bei uns

Mitarbeit bei Bayer: passion to innovate, power to change

Wir haben uns vorgenommen, weltweit leistungsstarke Mitarbeiter/innen zu gewinnen, die selbstst?ndig und verantwortungsvoll die t?gliche Arbeit meistern. Antworten auf die Frage, welcher Einstieg bei uns für Sie der richtige ist, finden Sie auf unseren Internetseiten im Bereich ?Karriere“.